營運流程 → 可追蹤系統
傳統農業貿易商數位轉型
從提案、官網與原料資料層,到 LINE 業務回報、角色權限、日/週報與通知機制;同一個案件同時處理商業、產品、資料與現場營運。
Alan Sung 宋國亨|製慧管理顧問創始人
把真實工作拿來。
只要你敢挑,我們先把資料、成功標準與驗證方式講清楚。
AI 做不到,我不收主要開發費。
Experience × Projects × Evidence
因為我做的不是單一模型或 Demo,而是把真實工作拆成角色、資料、規則、例外與驗證,再一路推到有人能用的系統。
營運流程 → 可追蹤系統
從提案、官網與原料資料層,到 LINE 業務回報、角色權限、日/週報與通知機制;同一個案件同時處理商業、產品、資料與現場營運。
LINE 流程 → 可操作工具
已完成並實際使用 LINE Rich Menu 管理工具;另將會員退費拆成案件、文件、異議、交易與人工接手,做成可部署的 LINE OA MVP 骨架。
需求定義 → 可查驗交付
把課程播放、後台管理、證書 PDF 與公開查驗頁接成完整鏈路;不是停在課程構想,而是完成能操作、能核對的 MVP。
個人管理 → 自動化作業系統
把日記和筆記同步、專案漂移偵測、跨專案排序、健康紀錄與 Dashboard 做成長期運作的內部工具;我先用自己的工作驗證自動化是否真的有用。
這些實作建立在更早的工作經驗上:Taiwan Taxi 55688 的 O2O 服務、Mímir AI 的對話式產品與 API/人工接手,以及木白數碼的農業電商、供應鏈與專案交付。
深夜電台 — 關於 AI、產品與人生的深夜對談。
你把現在靠人做、重複發生的工作說清楚;我先判斷它值不值得自動化,以及我有沒有把握下注。若接受挑戰,我們事前凍結資料、成功標準與驗證方式,再依結果決定主要開發報酬。
把反覆出現的小問題做成可以直接使用的工具:請款單、Meta 廣告命名、Threads 模擬、個體護城河評估、週檢核、Daily Note 與單位換算。
企業與產品實作
個人系統與內容實驗
近期完成
這些是我對未來趨勢的個人預測,機率會定期更新。
AGI 是否在十年內成真?
我做產品,也直接碰營運。過去的工作從 O2O、對話式產品、農業電商一路走到 LINE 流程、內部系統與 AI 自動化;反覆處理的其實是同一件事:怎麼把模糊需求變成可以操作、追蹤與驗證的系統。
這個網站不是一份只列職稱的履歷,而是一個持續更新的工作現場:經歷說明我從哪裡學會判斷,專案留下我實際做過什麼,文章與 Podcast 則記錄我怎麼思考。
☉ 天蠍|☾ 巨蟹|ASC 水瓶|3/5 生產者|INTP